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徐州市东方人民医院关于实施“十三五”(2016-2020年)发展规划的通知
时间:2016年12月31日 点击:




 

附:
 

徐州市东方人民医院“十三五”发展规划

(2016—2020年)
 

 
    精神卫生工作是关系经济社会发展的重大公共卫生问题,也是深化医药卫生体制改革、维护和增进广大人民群众心身健康的重要内容,对保障社会和谐发展具有重要意义。为深入贯彻落实《中华人民共和国精神卫生法》、《全国精神卫生工作规划(2015—2020年)》及《徐州市“十三五”卫生与健康发展规划》,进一步加强精神障碍的预防、治疗和康复工作,不断推动我市精神卫生事业全面发展,结合医院实际,制定本规划。
    一、规划背景
    “十二五”期间,在市委市政府、市卫生计生委党委的正确领导下,医院全面贯彻党的卫生工作方针和政策,解放思想,锐意进取,扎实工作,以创建三级甲等精神病专科医院为工作中心,以提高医疗质量、保证医疗安全、提高优质服务水平为出发点,强力推进人才队伍和专科建设步伐,有效地促进了医院综合实力的全面提升。
    (一)实施综合医改,医院整体管理水平不断提高
    根据市委、市政府的统一部署,医院于2015年10月31日24时启动了医药价格综合改革工作,我院认真执行药品零差率和医疗服务价格改革政策,确保了各项改革政策的平稳、有序执行。为适应医改政策的变化,我们进一步建立健全了财务、审计制度,物价监控体系及医疗护理质量管理监测体系,强化基础管理和核心制度的落实,医疗服务水平和质量稳步提高;通过组织开展改善医疗服务行动计划和改善服务40条具体措施,以及开展形式多样的宣传活动等举措,有力地提高了医院的美誉度和影响力。
    (二)大力培育人才队伍,科教研工作取得了突破
    医院始终坚持“人才兴院、科教兴院”的发展战略。通过“十二五”期间实施的人才培养计划,医院拥有了一支高精尖的人才队伍:现有高级职称卫生技术人才50人、徐州医科大学兼职教授1人、兼职副教授9人,拥有硕士生导师1人、硕士14人;培育了4名学科带头人、引进了3名业务骨干,2名同志被确定为“徐州市青年医学后备人才”;“十二五”期间发表各类科研论文238篇,其中核心期刊88篇;SCI论文3篇,影响因子达14.5;申报市级科研课题14项;获市级科技进步奖3项,市级新技术引进奖6项,获省级科技成果奖1项,省自然科学基金1项;普通精神科创建为省级临床重点专科建设单位,实现了省级科研课题和省级临床重点专科两个零的突破;医学心理科、老年精神科为市级重点专科,有力地推动了专科技术水平的提高。
    (三)认真抓好重精管理,公共卫生服务职能得到切实履行
    2010年,我市全面启动重性精神疾病管理治疗项目工作,我院作为市级精神卫生防治技术管理和指导机构(市级精防机构),较好地完成了全市重精管理治疗随访和技术指导、诊断、应急医疗处置、人员培训、健康教育、医疗质量控制等任务。医院组成专家团队,开展基层重精管理的对口指导与帮扶,对患者实行定点收治和双向转诊,有效地促进医疗救治能力的提升;开展重性精神疾病患者的筛查、上报工作,到2015底,我市共上报重精患者36155人,在册管理35238人,管理率为98.46%,居全省前列; 2014年省综治委指定我院承担徐州、连云港、宿迁、盐城四市的肇事肇祸精神障碍患者强制医疗收治任务,为此成立了院强制医疗工作领导小组和专家技术指导组,制定了《强制医疗患者应急处置工作预案》和诊疗流程,规范收治肇事肇祸精神病人,目前共收治徐宿盐连四市的肇事肇祸精神病人25例;医院按上级要求建成徐州市唯一的美沙酮维持治疗门诊,认真开展戒毒药物维持治疗工作,切实履行了政府赋予的各项公共卫生服务职能。
    (四)加强软硬件设施和设备建设,服务能力得到有效提升
    “十二五”期间,为更好地实现“以病人为中心”的服务宗旨,不断提高医院的综合服务能力,我们克服一切困难如期完成了二期门急诊病房大楼的建设任务,极大地改善了患者的就医环境;医院投资近900万元用于各类设备的购置和更新,先后增添了16排螺旋CT、X射线诊断设备(DR)、全数字彩色多普勒超声诊断仪(B超)、经颅磁刺激治疗仪等医疗检治设备;完成了信息系统的软硬件建设,HIS系统、LIS系统、PACS系统、电子病历系统、办公自动化(OA)系统及远程会诊功能的建设,有效地改变了医疗服务模式和管理模式,优化了服务流程、提高了服务效率。
    至“十二五”末,医院编制床位500张,实际开放床位605张;设置了精神科、心理科、综合科、老年精神科、儿少精神科、物质依赖科(成瘾治疗科)、中医神志病科等13个病区,并开设了精神科、心理科、戒酒、失眠、儿少精神、中医神志病、心理咨询与治疗等特色专科、专病门诊;2015年末医院净资产达10546.25万元,固定资产为5674.03万元,较2011年初的6763.23万元和2135.73万元,分别增加了3783.02万元和3538.30万元,增长率为55.94%和165.67%;年业务收入由2010年的4333.04万元增长为10146.30万元,增长了5813.26万元,增长率为134.16%;2015年接诊门诊病人110834人次,住院病人9031人次,较2010年的49509人次和4483人次,分别增加了61325人次和4548人次,增长率为123.87%和101.45%;五年来共完成门诊病人524212人次,住院病人35577人次,较好地保障了全市及淮海经济区人民群众的身心健康,实现了医院经济效益和社会效益的快速稳定发展。
    二、“十三五”医院面临的机遇与挑战
    “十二五”期间我院在快速发展的同时,受医院基础差、底子薄、门急诊病房大楼建设的巨大资金投入等客观因素的影响,以及按照公立医院改革发展大局规划,对医院床位编制扩大、人员数量的增加等均按医院接诊实际而未按医院“十二五”规划要求进行调整;三级甲等医院创建因为核心条款相差太多而未能实施;对医院三期后勤综合楼、四期康复大楼的建设均因为医院二期门急诊病房大楼投资过大,资金缺口难以解决而未予实施等。
    “十三五”期间,随着卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民群众对卫生保健需求的提高,特别是公立医院改革的深入推进,对我们提出了更高的要求,我们面临着新的形势、新的机遇、新的挑战。
    (一)精神卫生事业的现状
    精神卫生工作关系到广大人民群众身心健康和社会的和谐稳定,对保障社会经济发展具有重要意义。根据流行病学调查我国成年人精神疾病患病率17.5%计算,我市目前约有170万人患有不同程度精神障碍,其中重性精神疾病患者已超过13万人,抑郁症患者约30万人,给家庭和社会带来沉重的负担。据国家卫生计生委调查显示,精神疾病在我国疾病总负担中排名已居首位,约占疾病总负担的20%,为此,妥善做好精神卫生工作、保障人民群众精神健康、维护社会和谐稳定已成为各级领导的共识。同时随着国家对精神卫生事业的重视和扶持力度的不断加大,新型农村合作医疗、肇事肇祸精神病人收治管理、家庭困难精神病患者救助等保障和改善民生政策的相继出台,住院治疗的精神病患者也日益增多,据统计自2011年起,我院精神科住院人数以每年15%的速度递增,医疗市场需求明显增加,亟需精神卫生机构加快发展。
    (二)重性精神病人的管理需要
    近年来,精神病患者的肇事、肇祸屡有发生。据统计我国的严重精神障碍患病率为13.47‰,我市约有13万人。目前各地由精神病人肇事而引发的凶杀案、纵火案、毁坏公共设备等突发事件屡见不鲜。因此,加强重性精神病人的治疗管理、尤其是关注突发事件中有关人员的心理危机干预,对于促进社会和谐、安全稳定具有极其重要的意义,也是公立医院必须履行的公共卫生服务职能。
    (三)打造区域精神卫生高地的需要
    近十几年来,随着城市圈的扩大和发展及徐州市行政中心东移,我院地处新、老城区的中心,是外埠通过高速、高铁等进入徐州东大门的必经之地,地理位置十分优越;随着新城区、徐州医科大学东校区、高铁经济区的建成,我院周边形成了近30万人口的居民圈,居民的就医需求显著提高,这就要求我院在新门急诊大楼投入使用后硬件设施提高的同时,积极创建三级甲等精神病专科医院,不断加快省级重点专科的创建,积极带动其他特色专科、亚专科的迅猛发展,尽快占据淮海经济区精神和心理卫生高地,为我市精神卫生事业发展作出自己应有的贡献。
    三、指导思想和基本原则
    (一)指导思想
    以中国特色社会主义理论体系为指导,全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神和国家公立医院改革的各项方针政策,认真实施《精神卫生法》,按照市委市政府、市卫生计生委的各项工作部署,切实履行政府赋予的公共卫生服务职能,以增进人民精神和心理健康为出发点和落脚点,构建与人民群众健康需求相适应、与“迈上新台阶、建设新徐州”目标相衔接的现代医疗卫生体系,努力打造区域性精神医疗卫生中心,实现“十三五”期间医院建设与发展的新跨越。
    (二)基本原则
    1、坚持统筹兼顾与重点发展相结合的原则。积极统筹全院诊疗资源,坚持软硬件设施同步发展,不断增强综合优势,做到全面发展,满足患者的基本医疗服务需求;同时注重发展重点专科,突出特色,打出医院品牌,树立医院美誉度。
    2、坚持实事求是和因地制宜相结合的原则。针对医院实际情况,遵循医院的发展规律,根据覆盖人口及功能定位确定发展规模,做到规模适度,功能适用,装备适宜,经济发展可持续。
    3、坚持质量与效益并重的原则。顺应改革发展变化,拓展医院社会责任,不断提高医疗质量和管理水平,逐步实现由规模效益型向质量效益型的转变,提高卫生资源利用效率,提高经济效益和社会效益,提高职工工资福利收入。
    四、总体目标及发展指标
    (一)总体目标
    医院愿景:坚持“以病人为中心”的服务宗旨,努力建设一所专科接诊能力突出、具有一定综合服务能力、在区域内有广泛社会认知度的三级甲等精神病专科医院。
    功能任务:作为政府举办的非营利性公益医院,认真履行公共卫生服务职能,积极开展心理健康促进工作和精神科常见病、多发病及疑难重症的医疗、教学、科研、防治、康复工作,向群众提供优质的精神心理健康服务;完成突发公共卫生事件、对口支援等政府指令性任务。
    发展理念:“人有专长,科有特色,院有重点,全面发展”;
    发展目标:以开展三级甲等精神病医院创建为主线,狠抓医疗质量和安全,提高服务质量,推进医疗、教学、科研、防治工作同步发展。
    (二)发展指标
 


类别
指标 2020
创建工作 三级甲等精神病专科医院创建任务 完成
医院规模 编制床位 800张
设置精神科、临床心理科、物质依赖科(成瘾治疗科)、中医神志病科、睡眠障碍科、儿少精神科、强制医疗科、老年科、综合科和内科,其中增加安康病区(男病区2个、女病区1个)3个,儿少精神科、睡眠障碍科、内科病区各1个 建成10大类、18个病区
专科建设 建成省级临床重点专科:普通精神科、临床心理科 2个
培育省级重点专科:精神科护理 1个
创建市级重点专科:儿少精神科、物质依赖科(成瘾治疗科)、中医神志病科、精神科护理 4个
人才培养 培养省内有一定影响力的学科带头人 3-5名
培养市级学科带头人 8-12名
引进、培养博士研究生 2-5名
引进、培养硕士研究生 15-30名
 
科研水平
 
 
完成省级课题 2项
市厅级课题 10-15项
获省级新技术引进奖 3项
获省级科技成果奖 2-4项
获市级科技成果奖 5-10项
发表SCI论文 5-10篇
申请省级继续教育项目 3项
申请国家级继续教育项目 1项
医疗
服务
指标
床位使用率 低于上一年度全省三级专科医院的平均床位使用率
平均住院日 ≤75天,其中急性住院床位平均住院日≤45天
入出院诊断符合率 ≥95%
治愈好转率 ≥90%
住院患者抢救成功率 ≥88%
病历甲级率 ≥90%
医嘱、处方合格率 ≥98%
门诊病历合格率 ≥95%
出院病案归档率 2个工作日之内归档率≥95%,7个工作日归档率100%
住院、门诊患者抗菌药物使用率 ≤5%
急诊患者抗菌药物使用率 ≤10%
抗菌药物使用强度 5DDDs/百人·天
接受限制使用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物送检率 ≥50%
接受特殊使用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物送检率 ≥80%
临床路径入组率 ≥50%
实施临床路径病例完成率 ≥70%
设备引进 完成磁共振、儿少康复治疗及睡眠障碍设备的采购和投入使用 完成
基础建设 完成医院三期工程,建设一幢履行公共卫生职能的集安康病区(强制医疗)、美沙酮门诊、司法鉴定及重性精神疾病防治为一体的六层综合大楼(约7000㎡); 完成
根据公立医院改革要求,视情况启动四期工程,争取在医院西侧14.9亩卫生规划用地上,建设集工疗、娱疗、农疗,将康复、生活技能培训、就业训练和简单劳动能力培养有机结合的,促进患者回归家庭、适应社会、自食其力需要的精神康复治疗中心 适时
启动
    五、主要任务
    (一)按照市政府的统一部署做好综合医改工作
    “十二五”期间,我市医药卫生体制改革已经拉开了帷幕,“十三五”时期我市将进一步深化政府投入、医保支付、医疗服务价格、管理体制、人事和薪酬分配制度改革以及分级诊疗制度等方面的改革,医改进入了涉险爬坡的关键阶段。作为参改的公立医院,我院未来五年要在不断创新体制机制、顺应政府综合医改大局,努力提高医院的运行效率、服务质量和水平,促进我市精神卫生事业全面、协调、可持续发展的大局上进行规划。
    (二)扎实推进三级甲等精神病专科医院创建工作
    “十三五”期间,医院将强力推进创建三级甲等精神病专科医院的各项工作。围绕《三级精神病医院评审标准(2011版)》及实施细则,深化学习、强化培训、细化任务;通过创建不断优化医院组织结构和职能分工,完善职责、制度、预案和流程,运用科学的管理工具和先进的管理方法提高管理水平,切实推动医院各项工作的持续改进,顺利完成三级甲等精神病专科医院创建任务。
    (三)科学进行医院规模设定和科室建设
    目前全市共有9家精神病专科医院,1家有精神科病房的综合性医院,分布在全市各县(市)区,其中三级医院1家,二级医院7家,一级医院2家。精神科编制床位共计1444张(2015年统计结果)。根据徐州市目前人口,按照3张/万人的床位配置,徐州市至少应有精神科床位数约为2850张。因此,为满足广大人民群众对精神科专科的医疗需求,我院规划到2020年编制床位达800张。
    “十三五”期间医院设置精神科、临床心理科、物质依赖科(成瘾治疗科)、中医神志病科、睡眠障碍科、儿少精神科、强制医疗科、老年科、综合科和内科十大类、共18个病区,“十三五”期间再增加安康病区(男病区2个、女病区1个)3个,儿少精神科、睡眠障碍科、内科病区各1个。
    (四)加强人力资源配置与人才队伍建设
     “十三五”期间按照医院的整体发展思路和规划,根据三级甲等专科医院设置的相关要求,五年内工作人员要相应增加,达到标准与其匹配,到“十三五”末,按照三级甲等专科医院的设置要求(B标准),职工总人数需达到914人,其中卫生技术人员至少达到640人;“十三五”期间人才队伍建设,以发展特色专科、亚专科需要,培养8-12名市级学科带头人,3-5名省内知名的学科带头人;引进确有专长的实用型中青年人才和知名专家,带动医院的学科发展,尤其是大力引进省级重点专科所需人才。到2020年,要引进引进培养博士2-5名、硕士15-30名,使研究生以上学历人员达到20-30%的比例。
    (五)认真履行重性精神病管理等公共卫生服务职能
    重性精神疾病管理是国家基本公共卫生服务项目之一。“十三五”期间,我院将严格贯彻落实《精神卫生法》和重性精神疾病管理治疗规范,坚持“防治结合、以防促治”,认真履行我院在重性精神疾病管理治疗工作中承担的公共卫生服务职能。
    1、继续做好重性精神病管理和强制医疗管理工作。加强与公安、民政、残联等部门的协调与配合,开展重性精神疾病患者的筛查和分级管理,不断规范肇事肇祸精神病人强制医疗的收治;认真做好严重精神障碍患者的信息收集、建档、随访工作,强化对基层精防人员的业务培训、指导和督导考核,督促基层医疗机构按照规范要求对患者提供随访评估、分类干预、健康体检、健康教育等服务;积极开展心理健康促进工作,组建突发事件心理危机干预队伍,依托“12320”心理热线和网络平台,开展在线服务,不断加大开展精神病知识的普及和宣传,向公众提供心理健康公益服务,促进社会的和谐稳定。
    2、进一步加强美沙酮药物维持治疗门诊建设。美沙酮维持治疗工作事关禁毒防艾的全局和社会的和谐稳定,我院“十三五”期间将严格按照规范要求,进一步加强做好美沙酮维持治疗工作。医院在规划的三期工程安康病房大楼内建设专门的美沙酮药物维持治疗门诊,设置符合规范的候诊区、咨询室、服药室、资料室、治疗室、急救室等,不断完善规章制度和工作流程,配备相关检验急救设备和安全防护设备,确保美沙酮药物维持治疗门诊各项工作平稳有序进行。
    3、有序开展精神病患者的康复治疗工作。积极为社区康复机构提供有关精神障碍康复的技术指导和支持,对病人进行定期随访,电话回访,指导患者服药、开展康复训练,并对监护人进行卫生知识和看护知识的培训;根据病人的康复,积极筹建精神病人康复治疗中心,建立工疗站、娱疗站、农疗站,开展多种形式的工疗、娱疗、农疗;将康复治疗与生活技能培训、职业康复与教育、就业训练和简单劳动能力培养有机结合,促进患者回归家庭、适应社会、自食其力的需要。
    (六)加强重点专科、重点学科建设
    精神科、心理科是我院的支柱科室,继续做大做强这两个科室是我院“十三五”期间的最重要的工作之一。“十三五”期间,要力争把普通精神科、临床心理科建设成为江苏省重点专科,把物质依赖科(成瘾治疗科)、儿少精神科、中医神志病科和精神科护理建成徐州市重点专科,使我院的市级临床重点专科达到7个。同时进一步推动精神科亚专科的建设,加强人员的专业化培养,积极引进专科设备,加强精神科科室质量管理,提升专科的建设发展。同时细化相关专业,体现专科、专病、专人的专科建设发展思路,有计划、有方向的培养相关人员,稳步提升睡眠障碍、情感障碍、儿少精神科、成瘾治疗等亚专科的建设和发展。
    (七)推动科研工作发展
    1、继续加强科研管理。不断完善科教研工作制度和奖惩制度,建立将科技成果转化实践应用的鼓励措施,使医院自主创新的适宜技术得到推广或应用,实现省部级研究成果转化实践应用的案例;加强精神医学实验室和医学检验实验室的建设,力争在“十三五”期间,建成1个市级重点实验室。
    2、不断加大科研投入。在完成现有省级课题的基础上,计划在“十三五”期间,实现两个突破:一是省级新技术引进奖的突破;二是国家自然科学基金的突破;四个确保:一是确保一直有省级的在研课题;二是确保每年市级课题不少于4项;三是确保每年都有市级或省级科技进步奖;四是确保每年都有SCI论文,且核心论文的数量达到三级甲等医院或重点专科的标准。
    3、完善继续教育工作制度。完善学分管理,实行学分与职称晋升相挂钩的制度;积极申报省级和国家级继续教育项目,实现国家级继续教育项目零的突破。
    4、做好进修学习和规范化培训工作。进一步完善外出学习进修和规范化培训工作制度,不断提高进修实习和规范化培训的质量。
    (八)提升信息化发展水平
    1、建设基于电子病历的医院信息平台。按照市卫计委要求2016年完成与江苏省卫生平台对接工作,实现互联互通。不断完善医院管理信息系统(HMIS),运用门户网站、移动客户端(手机APP)、微信、支付宝等形式实现预约诊疗、用药、检查、住院清单的查询及统一支付等相关功能。建设多功能自助机服务,充分发挥信息化的便民惠民作用。以电子病历系统(EMR)为基础建设完成门诊电子病历、无线医疗(硬件安装铺设、床边系统、无线查房)等建设。逐步升级完善实验室信息管理系统(LIS)、医学影像存档与传输系统(PACS)、医院运营管理系统(HRP)。建设电子图书系统、远程医疗系统、远程教育系统。积极探索“互联网+健康医疗”便民服务,促进物联网、大数据、云计算、移动医疗等新兴技术在医疗健康服务中的应用。
    2、开展等级评测和安全评估工作。按照医疗卫生机构国家信息安全和系统运行安全的要求,在2016年底完成我院信息等级保护“二级”评审。根据相关要求持续开展业务系统等级评测和安全评估工作。
    3、逐步加强硬件设施建设。我院在“十三五”年期间建设异地容灾机房及数据库的“双活”功能,加大安全设备的投入,确保信息系统24小时不间断使用。
    4、加大信息人才队伍建设。要加强信息工作人员继续教育,大力培养信息技术专业人才,使之具备排查解决大部分信息系统故障的能力,尽可能做到自主维护;软、硬件组分别实施A、B角管理。
    (九)强化医疗质量内涵建设
    1、建立健全质量管理组织。建立健全医疗质量、病案、药事、输血、医院感染等管理委员会及医学伦理委员会,按计划每季度定期活动;完善院科两级质量管理体系和组织架构,充分发挥科主任的主观能动性;各质量管理组织制定医疗质量管理和持续改进的方案并组织实施;医疗质量管理部门对临床、医技科室行使指导、监督、检查、考核和评价职能;严格监管记录,定期分析、及时反馈,存在的问题要有针对性的改进措施。
    2、实施医疗质量内涵管理。加强医疗工作的制度化建设,改进工作流程,细化操作规范,并制定切实可用的应急预案;加强诊疗指南、疾病诊疗规范、药物临床应用指南的培训,强化医疗质量与安全教育;认真执行医疗质量和医疗安全核心制度,实行医疗质量责任追究制;严格执行诊疗技术操作规范,遵循诊疗常规,医务人员“三基”考试合格率人人达标。
    3、加强人员资质准入监管。加强人员的准入管理,对高风险诊疗技术(无抽搐电休克治疗)、专业技术(磁共振、CT、心理咨询、营养医师、公卫人员)等应建立有效的人员准入机制,对现有在岗人员的工作能力予以动态监督管理,切实保证医疗质量的提升。
    4、加强临床路径管理。积极实施开展临床路径,规范诊疗,缩短平均住院日。在现有7个病种的基础上,“十三五”期间,继续结合临床实际工作及上级的相关要求,再实施2-3个临床路径病种。并积极推进临床路径信息化管理进程,方便临床,使管理更加科学化。
    5、采取有效措施,确保医疗安全。制定重大医疗过失行为和医疗事故防范预案,建立医疗不良事件报告制度,对医疗不良事件及时分析,提出有效改进措施;加强法律法规知识培训,定期集中进行全员医疗安全教育(≥2次/年),树立医疗服务安全意识;设立医患沟通管理的专门部门,制定切实可行的医患沟通规范,及时、妥善处理医疗纠纷。
    6、加强精神科质控管理,充分发挥“传帮带”作用。2005年,我院成为江苏省医疗质量控制中心精神科质控中心成员单位,在省、市卫计委的领导下,扎实有效地推进质控工作,并于2013年2月成立了徐州市医疗质量控制中心精神科质控组织。由于原先各县区精神病医院的发展较为缓慢,信息化建设滞后,很多的质控工作推进不理想。“十三五”期间,我院将充分发挥区域内三级精神病专科医院的龙头作用,在医院管理、专科建设、人才培养、对口支援等方面对各级质控医疗机构予以扶持和帮助,积极推动徐州市精神专科的建设发展。
    (十)提高护理工作水平
    1、完善护理管理组织体系,提高护理管理的科学化水平。继续认真落实优质护理服务,注重环节质量控制,实施改进方案,防范护理质量缺陷,确保护理安全。
    2、护理科教及重点专科建设规划。完成徐州医科大学、徐州医药高级职业技术学院的精神病护理学、心理护理学专业理论教学和实习、见习任务;积极开展护理科研,培养科研能力,申报新技术引进及科研课题2项。核心期刊发表护理学术论文每年≥2篇,创建市护理重点专科,培育一个省护理重点专科。
    3、突出专科特色,培养专科护理人才。按照三级医院评审标准及市护理重点专科评审要求,医院在“十三五”期间要培养护理研究生1—2人、培养专科护士3—4人、培养学科带头人2—3人。
    (十一)加强院感规范化管理
继续贯彻落实《医院感染管理办法》,进一步加强院感质控体系建设;认真开展医院感染预防与控制基础管理,进行各级各类人员的培训和重点科室的目标性监测,积极降低医院感染发病率;积极参与抗菌药物临床应用的管理工作,加强细菌耐药监测;加强传染病疫情及慢性病管理,有效控制医院感染暴发流行。
    六、保障措施和实施评价
    (一)保障措施
    1、加强组织领导。医院加强对“十三五”期间各项工作的组织领导,层层落实责任,党政主要领导负总责、分管领导各负其责、职能部门和临床科室具体负责,要研究制定切实可行的规划实施方案和具体措施,及时解决发展中的重大问题,健全工作机制,抓好规划的落实。
    2强化党风廉政建设。切实落实中央的各项规定,抓好党风廉政建设;加强和改进领导班子的思想作风,强化两个责任;加强中心组学习制度,开好民主生活会;加强党支部组织建设,把好党员发展关。
    3、开展医德医风教育。通过开展医德医风教育和培训,切实转变医务人员的服务理念,不断提高医务人员服务的主动性和自觉性;通过开展三级电话随访、召开病陪人工休座谈会、第三方满意度调查等工作,不断提高病人的满意度。
    4、加强院科两级管理。加快人事制度改革,建立和完善绩效考核机制,实行岗位聘用制,落实定岗定责、岗变薪变,调动全院干部职工的工作积极性和主动性。
    5、推行全成本核算。逐步开展病种成本、项目成本等规范化成本核算。实行全面预算管理,强化预算约束,加强成本控制,规范支出和结余管理。
    6、推动后勤社会化服务进程。实现保洁、安保、配电室、消防监控及食堂的社会化管理。完善督查管理机制,为临床提供快捷、优质的服务。
    7、开展院务公开工作。进一步加强民主管理,做好职工代表大会的换届选举工作,继续做好法制宣传和教育,增强职工遵纪守法和维护自身合法权益的能力。
    8、营造有利的发展环境。充分调动职工的工作积极性,促使全院上下形成积极向上、奋发有为的良好氛围;借助广播、电视、报纸和网络等加强宣传,树立医院的特色品牌,提升医院综合影响力和社会美誉度。
    (二)实施评价
    本规划从2016年1月1日起实施。“十三五”期间医院工作任务重、要求高,为确保规划的顺利实施,医院成立规划实施领导小组,全面负责规划的实施工作,并对规划的实施进展、质量和成效定期进行督导和评价。领导小组下设办公室,负责规划的实施日常工作。定期组织对规划的实施情况进行评估,检查规划落实情况,评价实施效果,分析存在的问题,提出相应的对策建议。
 
 



 

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